正是由于萬達集團審時度勢，恰到時機地推動了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉型和成功實現(xiàn)了賽道轉換，才賦予了萬達集團抗周期波動、抗疫情沖擊的逆勢擴張的能力。

近日，萬達集團發(fā)布了2020年輕資產(chǎn)成績單。萬達輕資產(chǎn)憑什么做到大增？又是如何做到的？

萬達集團實體服務業(yè)績遠遠超出市場預期，這除了依靠萬達集團果斷決策、應對得力和一直以來超強的內(nèi)部執(zhí)行力之外，還和其近年來向輕資產(chǎn)的成功轉型有關。

通常而言，企業(yè)發(fā)展模式可以分為三種：持有資產(chǎn)獲得資產(chǎn)性收益、從事交易獲取差價收益、提供服務獲取服務對價收益。

第一種模式受制于自身資源與經(jīng)濟周期，重資產(chǎn)模式之下投入巨大而發(fā)展緩慢；第二種模式受制于市場變化；第三種模式可隨著市場發(fā)展而快速擴大，但需要自身擁有基于品牌影響力和資源整合能力的較強的定價權和市場獲取能力。

萬達集團從房地產(chǎn)開發(fā)一路走來，經(jīng)歷了數(shù)代商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)的探索和購物中心的“制造業(yè)時代”，敏銳把握行業(yè)發(fā)展演變趨勢和轉換企業(yè)發(fā)展動力，近年來啟動了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略本身使企業(yè)擺脫了資金、資產(chǎn)等有形資源的限制，賦予了企業(yè)快速發(fā)展的可能。

輕資產(chǎn)模式屬于上述企業(yè)發(fā)展模式三分法中的第三種模式，企業(yè)發(fā)展憑借的是為客戶創(chuàng)造價值的能力，獲取的是為客戶服務的對價卻并不持有所管理與服務的資產(chǎn)。

輕資產(chǎn)模式在一定程度上相對化解了重資產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展所依賴的高周轉模式下的高杠桿、高負債問題，企業(yè)運營更加安全與穩(wěn)健，從而大大提升了企業(yè)抗周期波動、抗突發(fā)沖擊的生存能力。

這也就是輕資產(chǎn)模式具備較強的抗逆性，萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略能夠得到持續(xù)發(fā)展的原因與邏輯所在。

輕資產(chǎn)模式之下投入少、ROE高、企業(yè)發(fā)展更快的優(yōu)點與優(yōu)勢為人所共知，但輕資產(chǎn)模式的運用適用條件是強有力的資源整合能力，沒有資源整合能力的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略和模式都會淪為空談。

三年前，萬達集團正式啟動輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉型。在2018年年初的萬達年會上，萬達集團董事長王健林言語間展露出對輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的堅定看好，“不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后，再回頭來看我們的決定是否正確。”

萬達作為商業(yè)地產(chǎn)領域的品牌，凝聚了豐富的商業(yè)通路品牌與商品品牌，資產(chǎn)管理能力和商業(yè)運營能力已為商業(yè)實踐所證實：準時開業(yè)、滿鋪開業(yè)向來也是萬達廣場的標配與特征，而“一座萬達廣場，就是一座城市中心”的經(jīng)典廣告用語，也不是萬達自我標榜的虛言。

這就是萬達啟動輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的底氣所在。

具備超級影響力的自身品牌和對商業(yè)品牌的整合能力，讓萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略旗開得勝且順風順水，而以超強執(zhí)行力和多年深耕商業(yè)地產(chǎn)所積淀的行業(yè)經(jīng)驗所體現(xiàn)的運營能力，又對輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提供了最有力的支撐。這才是萬達實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)向輕資產(chǎn)賽道轉型的根本所在。

也正是由于萬達集團審時度勢，恰到時機地推動了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉型和成功實現(xiàn)了賽道轉換，才賦予了萬達集團抗周期波動、抗疫情沖擊的逆勢擴張的能力。

因為變輕，所以更快。

因為變輕，所以更穩(wěn)。

一個更輕、更快的萬達，已然呈現(xiàn)在行業(yè)與社會公眾面前。實現(xiàn)了向輕資產(chǎn)賽道轉換的萬達，經(jīng)歷了風雨、走向成熟的萬達，也正在成為一個更加健康和更加穩(wěn)健的新萬達。