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2015年12月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

董事長常講的案例有玄機

作者:物業(yè)管理公司青島分公司 趙健淋

董事長經(jīng)常講這個案例,是在告訴我們一個創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì),而且是董事長創(chuàng)業(yè)初期親身經(jīng)歷的事情,它真的足夠典型。

最早聽到萬達(dá)這個名字是在1996年,因為表哥是球迷,大連萬達(dá)隊是甲A勁旅,奪冠熱門,所以常聽他們提起。直到大學(xué)時,我有次跟同學(xué)去萬達(dá)廣場,突然發(fā)覺這里和其他商場不太一樣:有大型購物中心、室內(nèi)外商業(yè)步行街、影城、大玩家、大歌星,還有各種品牌旗艦店,外面還有住宅小區(qū),吃喝玩樂住一應(yīng)滿足,當(dāng)時我還不知道這個叫城市綜合體。后來,我在網(wǎng)上搜了一些萬達(dá)的資料,才發(fā)現(xiàn)這是一個世界級的商業(yè)帝國,于是就憧憬著有機會進這樣的平臺工作,讓自己開闊眼界快速成長,后來終于如愿以償。

我在萬達(dá)做住宅物業(yè)方面的工作,時間還不算長,閱歷和資歷較淺,在閱讀《萬達(dá)哲學(xué)》時,發(fā)現(xiàn)董事長多次提到自己創(chuàng)業(yè)初期關(guān)于舊城改造的案例,當(dāng)時我有點納悶,為什么他每次都會講這個案例?

于是,我就靜下心,沉下去多看了幾遍這個案例,雖然表面上看起來真算不上公司發(fā)展過程中的大事,但仔細(xì)一琢磨,這個案例是在告訴我們一個創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì),而且是董事長創(chuàng)業(yè)初期親身經(jīng)歷的事情,它真的足夠典型。

第一,當(dāng)年遇到困難時,董事長的第一反應(yīng)不是抱怨,而是接受,然后給自己的團隊打氣戰(zhàn)勝困難,開發(fā),開發(fā),不開怎么發(fā)?第二,董事長自信,但不是盲目自信,說賣1100賠錢,那咱就賣1500或1600,然后就潛心找方法創(chuàng)新。想到別人想不到的,做到別人做不到的,方另有一番天地,萬達(dá)敢把當(dāng)時只有縣處級才有資格享受的洗手間設(shè)計進去,膽大而有魄力。第三,善于宣傳,這也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì),在當(dāng)年酒香不怕巷子深觀念流行的時代,董事長就已經(jīng)深諳產(chǎn)品再好得讓他人看到的宣傳之道,可謂先行者。

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