記得2010年3月，入職不久，我被分派去長春，負責紅旗街萬達廣場招商大會的報道。

這是我第一次如此接近新聞事件的發(fā)生。

現場氣場宏大、賓客眾多，我目睹了事件全過程，有了最直觀的感受，但是并沒有找到要報道的重點。在次日的培訓中，碰巧遇到紅旗街商管公司負責籌備此次招商大會的一位主管，就在培訓間隙，她給我講述了關于招商大會的一些故事，這才漸覓“曙光”。

那篇文章“僥幸”發(fā)表了。回頭看，的確是一次準備不夠充分、目標不夠明確的采寫，但這次嘗試對我而言也是非常寶貴的，我體會到現場感以及準備工作的重要性。

之后，在我兼任集團企業(yè)文化專員期間，也開始籌備商管月刊的創(chuàng)刊工作。商管公司給予充足的創(chuàng)刊環(huán)境以及個人發(fā)揮空間，我可以自由地尋找方向、挖掘選題，策劃板塊，每一次采寫都是一次學習和提升的機會。

第一期雜志設定了一篇大悅城的原創(chuàng)案例分析。為尋求合適的作者煞費苦心，后來從同事口中得知，一位新來的招商副總曾經負責過大悅城項目，他欣然接受了我的請求，很有耐心地幫我分析這個項目，并將他從事商業(yè)管理多年沉淀下來的思想和觀點毫無保留地展現給我，這些新鮮的商業(yè)管理思想對我有很深的觸動，不僅為我掃盲行業(yè)基礎概念，更獲取了高層次的價值觀念。就是這篇“商業(yè)需要靈魂和氣質”的文章，至今都認為它具備鮮活的價值，因為它已經超越對某個商業(yè)項目的解析，更多是在傳遞一種商業(yè)理念，對于當年正在探索中的商管公司而言，它恰逢其時。

好文章有時候就是這樣合作產生的。尤其地方企業(yè)文化專員，接觸的業(yè)務只是公司眾多業(yè)務的冰山一角，還有那么多不熟悉的領域值得深入探討；向總經理、副總經理等約稿時，高管人員很難擠出時間靜心寫作，因此，商管公司一直鼓勵文化專員去采寫，采訪多個相關業(yè)務人員，攝取不同角度、不同層面，打開視角，這樣文章會更立體、更生動。

采寫這條路，可以說是學無止境，我們永遠在路上。2011年楚河漢街大會戰(zhàn)，成為集團一大焦點，我曾赴武漢寫籌備紀實。半年后總部準備投稿集團的“萬達故事”，又專門約請記者去采寫。這篇文章叫“為什么是漢街”，給了我莫大的震撼和啟發(fā)，讓我看到自己與專業(yè)寫手之間的差距。數次研讀那篇文章，分析作者的寫作架構，想象她是如何通過巧妙的采訪獲取信息，并向作者請教，總結自己之前的報道失敗在哪里。這篇作品讓我在之后的報道上，也嘗試著模仿這種手法，突破原有套路。

今年，濟寧萬達廣場開業(yè)后，我?guī)е@位記者去采訪，趁工作之便也能向她學習采訪技巧。返回后，我梳理一遍內容架構，在腦子里進行構思。等拿到記者的文章，便對照一下她是如何報道的，與我的構思有哪些不同，這樣便能找到差距，汲取有益的東西。

也許地方企業(yè)文化專員沒有這么“優(yōu)越”的條件，最佳、最便利的渠道就是揣摩學習集團月刊里的報道。個人非常喜歡9月刊“創(chuàng)富記”專題，因為商管月刊也曾考慮過大學生創(chuàng)業(yè)這一選題，但是因構思扁平、素材不足而放棄。當集團月刊推出這期后，專業(yè)的策劃功底、飽滿的內容讓人十分驚喜。這也是個人非常喜歡改版后的雜志原因，專業(yè)團隊用做雜志的思維做內刊。

很多年前做周刊的時候，因犯懶而簡化了一位發(fā)言人的講話內容，總經理審閱時一字一句補充上了發(fā)言者的原話，并在旁邊批注：只要用心就能做得更好。這件事讓我十分汗顏，這句話更讓我銘刻至今。去年商管公司編纂商業(yè)管理書籍，商管高層領導對文字字斟句酌、精益求精，每個章節(jié)修改不下十稿，追求完美的態(tài)度和精神對我也是一種激勵。

所以，所有工作都能歸結到“用心”二字。文字雖小，用心是大。話雖簡單，實踐起來需要下一番功夫。